2010年8月4日,勞氏船級社上海分部的外審員張慧芳先生和天津分部的外審員王寬先生蒞臨我司,開始對我司的安全管理體系進行DOC的初次審核。
此次外審主要采取面談和檢查工作記錄的方法進行。如發(fā)現(xiàn)NC項目,糾正的流程:具體問題糾正---原因分析---預防措施,對構成NC的項目開具觀察項目。
在外審過程中,外審員分別對公司總經(jīng)理、DP和海務、ISM辦公室、機務以及船員管理部做了細致的問詢和審查。外審員認為,公司和船舶總體運轉良好,體系控制到位,可以先給予DOC臨時證書。在報呈總部批準可以核發(fā)5年DOC正式證書。
通過此次外審,公司各級管理人員認為很有收獲,積累了不少經(jīng)驗,為今后順利開展工作奠定了很好的基礎。
此次外審主要采取面談和檢查工作記錄的方法進行。如發(fā)現(xiàn)NC項目,糾正的流程:具體問題糾正---原因分析---預防措施,對構成NC的項目開具觀察項目。
在外審過程中,外審員分別對公司總經(jīng)理、DP和海務、ISM辦公室、機務以及船員管理部做了細致的問詢和審查。外審員認為,公司和船舶總體運轉良好,體系控制到位,可以先給予DOC臨時證書。在報呈總部批準可以核發(fā)5年DOC正式證書。
通過此次外審,公司各級管理人員認為很有收獲,積累了不少經(jīng)驗,為今后順利開展工作奠定了很好的基礎。